新时代、新挑战

大红利时代终结了。

持续创新的能力，对于组织的生存和发展，越来越重要。

关键是，如何才能让组织，成为创新驱动的公司呢？

这就是《4步打造创新型组织》，讨论的核心问题。

4步走向创新型组织

针对上述问题，本书提议4步的解决方案，来实现组织的转型。

1）理解时代趋势

了解当前的时代背景、社会发展趋势，从而从宏观的角度，理解创新的意义，明确运作创新型组织的核心理念。

2）明确发展方向

对创新型组织、创新领导者、创新工作的核心质量标准，有一个清晰的把握，从而明确个人、组织、工作的发展方向，这些质量标准包括诸如：

• 组织模式质量标准
• 管理质量标准
• 沟通质量标准
• 学习质量标准
• 工具质量标准
• 营销质量标准
• 领导者质量标准

3）升级领导智慧

运作创新型组织，需要发挥人的主动性、智慧，这就需要领导者自身需要高度的主动性、智慧水平。

因此，系统化的组织变革，需要首先升级领导团队的智慧水平。

4）启动组织变革

在上述3项条件具备之后，可以开始更大范围启动组织变革，发展员工、团队和组织的创新能力。

本书目录

本书围绕4步流程，分为4个部分。

第一部分：理解时代趋势

• 新时代
• 新质量
• 新资产

第二部分：明确发展方向

• 新组织
• 新管理
• 新沟通
• 新学习
• 新工具
• 新营销
• 新战略
• 新智慧

第三部分：升级领导智慧

• 新领导
• 新教育
• 新学堂

第四部分：启动组织变革

• 新设计
• 新员工
• 新招聘
• 新团队
• 新体系
• 新文化

各章节的核心问题

本书每一个章节，都涉及到发展创新领导力、打造创新型组织的关键问题。具体来说，每个章节的关键问题如下。

第一部分：理解时代趋势

• 新时代：我们在面临什么样的时代变迁？新时代生产力的关键驱动因素是什么？
• 新质量：在新时代里持续创新，需要秉持怎样的质量标准？
• 新资产：在新的时代里，组织需要有什么样的核心资产，才能持续创新，生存与发展？

第二部分：明确发展方向

• 新组织：企业需要怎样的组织模式，才能具备持续的创新能力？
• 新管理：对创新型组织，要有怎样的管理模式，才能发挥人的主动性、创造力和智慧？
• 新沟通：创新型组织的沟通，应该有怎样的质量标准？
• 新学习：面对快速变化的环境，组织需要怎样的学习方式和学习能力，才能掌控和应对变化，发展组织智慧？
• 新工具：创新型组织需要怎样的工具，才能有效的学习、发展组织智慧？
• 新营销：创新型组织要有怎样的营销质量和营销模式，才能建立强大的品牌，打造高吸引力的产品？
• 新战略：面对快速变化的环境，以及创新型组织的变革，领导者和企业需要具备怎样的战略思想和战略素养？
• 新智慧：创新型组织和创新领导者，需要怎样的智慧？

第三部分：升级领导智慧

• 新领导：领导者需要具备怎样的素质，才能打造和运营创新型的组织？
• 新教育：领导者需要怎样的教育，才能快速的发展智慧，启动创新和持续成长之路？
• 新学堂：我们需要怎样的学校，才能有效的发展创新领导者、创新型员工和创新型组织？

第四部分：启动组织变革

• 新设计：要高效的变革，打造创新型组织，需要怎样的设计思想和设计能力？
• 新员工：创新型员工需要怎样的素质，如何快速提升员工的素质？
• 新招聘：企业如何才能吸引、招聘到一流的创新型员工？
• 新团队：怎样的团队，更能够持续创新？
• 新体系：高水平的组织，赋能体系是怎样的？
• 新文化：创新型组织，需要怎样的文化？

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