方案概述

本文的目标群体，是这样的领导者/组织：

• 领导者有进取精神、追求卓越
• 组织主要由知识型员工构成
• 希望走向创新驱动、提高创新水平、建设创新能力
• 苦于缺乏方法和能力

本方案旨在实现如下目标：「6个月，建成创新驱动的组织」。

此行动方案，分为两个阶段：

1）前3个月：领导团队实现升级，具备领导创新型组织变革的能力。

2）后3个月：领导团队推动员工生产力和组织生产力升级。

组织生产力革命的脉络

这一方案的基础，是组织生产力的革命。

持续创新的公司，是被人和组织的高度主动性和智慧驱动的。这就对组织生产力，提出了高标准。

要打造创新驱动的公司，就需要实现创新生产力的革命。

这将会是近代历史上，组织生产力的第4次革命。

这四次革命是：

• 技术生产力革命
• 劳动生产力革命
• 知识生产力革命
• 创新生产力革命

而从社会生产力革命角度，人类近代也经历了三次变革，目前也正在第四次革命的入口：

• 第一次工业革命：机械化革命
• 第二次工业革命：电气化革命
• 第三次工业革命：信息化革命
• 第四次工业革命：智能化革命

大致来说，4场组织生产力革命，和4场社会生产力革命之间，存在着基本的对应关系。

组织生产力变革，和社会生产力变革，是相互依存，互相推动的。一个是微观层面，一个是宏观层面。

社会生产力革命	组织生产力革命
机械化革命	技术生产力革命
电气化革命	劳动生产力革命
信息化革命	知识生产力革命
智能化革命	创新生产力革命

前3个阶段概述

1）技术生产力革命

1687年，牛顿发表了《自然哲学的数学原理》，提出了著名的物体运动三定律，标志人类进入了近代社会。

近代科学走上了舞台，科学、技术、商业的互动三角开始成形，并且逐步加速运作。

人类也开始了第一次工业革命：机械化革命。

在这一波革命中，企业开始采纳技术和设备，从而带来了生产力的革命。例如英国纺织业，在18世纪，整体实现了机械化。

从社会角度，蒸汽机登上舞台，为工厂、交通提供了前所有为的强大动力。

在这一阶段，技术取代了人力，成为组织生产力突破的关键。

2）劳动生产力革命

随着组织生产技术的进步，以及电力作为能源的普及，大规模生产有了更高的可能性，而「人」越来越难以适应发展的技术和强大的动力，因此成为了组织生产力的瓶颈。在这种情况下，劳动者的生产效率，就成了一个关键问题。

由此，第二次组织生产力革命展开。

1911年，弗雷德里克·泰罗发表了《科学管理原理》，这大概是劳动生产力革命时代，最有标志性的著作。

在书中，泰勒提出了专业分工、标准化、最优化等思想。这些思想一直到今天，都可以说是具备高度的洞察力。我们可以在众多管理优良的工厂、企业中，找到这些思想的实践。

劳动生产力革命的发展，促进了流水线工厂运作、管理模式的成熟。

3）知识生产力革命

上个世界60年代，彼得·德鲁克指出，未来的社会是知识型的社会，知识工作者的生产力，将会是一个至关重要的问题。

与传统劳动者不同，知识工作者的工作，很难被简单的量化评估。一家组织能否激发他们的主动性、发挥他们的作用，将会是组织生产力的关键。

对知识工作者的管理，重点不再是管教、对结果的精确衡量，而是激励和赋能。

围绕知识工作者展开的组织生产力革命，跟信息技术的发展，相辅相成。

过去几十年，组织生产力进步，很大程度是源于信息化带来的信息、知识流通，由此大幅度提升了知识型员工的生产力。而反过来，IT行业和技术之所以能够快速发展，也是得益于组织对信息和知识流通的重视。例如各行业的信息化，就给IT行业带来了大量的客户、收入。

创新生产力革命与智能时代

今天，我们面临新的时代变迁。

从组织生产力的角度，创新能力成为了下一步发展的核心动力。

那么，创新生产力的核心是什么呢？

创新，是高主动性、高智慧的互动。创新生产力的核心，是高度的主动性和智慧。

创造力是智慧的产物。

我们看顶尖的创新驱动的公司，例如乔布斯时代的苹果、Elon Musk带领的SpaceX和Tesla、或者是任正非的华为，他们的领导者，本身都是高度智慧的人，组织也呈现出高智慧特征。

创新生产力，内核是智慧生产力。这个门槛，要比「知识生产力」，又上了一个台阶。

而今天，从社会生产力的角度，我们正在走向智能化的时代。

对于智能革命，普遍认为，这是跟「人工智能」密切相关的。

然而，对于组织而言，智能革命其实是需要两大智慧的：

• 机器智能（人工智能）
• 人类智能

至少在短期之内，人工智能整体还是在弱智能阶段，驱动它的，还是人的主动性、智慧。

然而，关于人工智能，过去几年，行业、社会投入各种资源。对于至关重要的「人类智慧」，我们却不仅仅是没什么像样的解决方案，甚至连这方面的关注度都缺乏。

而人类智慧，才是解决创新型组织能力的关键，才是开启创新生产力革命的钥匙。

对人的要求的提高

这几次组织生产力革命，对组织基础成员，要求是在持续提高的。

从能力角度：

• 技术生产力革命、劳动生产力革命：人的技能
• 知识生产力革命：人的知识
• 创新生产力革命：人的智慧

从主动性责任感的角度：

• 技术生产力革命、劳动生产力革命：管好自己一亩三分地，干好让自己干的活
• 知识生产力革命：要从组织成效角度来思考和完成自己的工作，关注对他人、组织的贡献
• 创新生产力革命：追求卓越、有好奇心和探索欲、强烈的进取心、不满足现状

越到后来，组织越偏向于精英主义，需要的是高素质的员工和领导者。

然而，普遍的，领导者和员工的主动性、智慧，难以满足创新型组织的要求。而传统组织模式，也难以发挥人的主动性和智慧。

因此，要打造创新型组织，就需要：

• 高度发挥人的主动性和智慧
• 高度发展人的主动性和智慧

这就需要新的知识革命、教育革命、管理革命，来共同实现上述目标，实现创新生产力的突破。

这就是本文将会详细介绍的，革命性的创新生产力发展方案，涉及到的内容。

在生产力革命基础上，才能实现「6个月建成创新型组织」的目标。

全文目录

「6个月建成创新型组织」方案介绍分为7个部分，约20,000字。

• 组织生产力的第4次革命
• 创新源于高度的主动精神
• 创新基于高度的人类智慧
• 创新智慧的3级火箭模型
• 重塑创新智慧的知识革命
• 重塑创新智慧的教育革命
• 创新能力变革的行动计划

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