发展创新领导力的3大挑战

大红利时代终结了。

企业持续创新的能力，成为了核心竞争力的关键。

而要打造创新型组织，首先需要有高水平的创新型领导者与领导团队。

然而，组织领导层要发展创新领导力，有三个挑战：

• 问题不清：不明确自身领导力的根本问题在哪里
• 方向不明：不清楚未来发展的方向、领导层的任务与目标
• 能力难升：难以高效的系统升级领导力，以打造和运营创新型企业

3步解决方案：依次解决3大困扰

面对上述3大困扰，倒追学堂® 提供3步走的领导力教育方案，每个步骤集中解决一个困扰：

1）诊断问题 -> 自我评估：你是资源型领导，还是创新型领导
2）明确方向 -> 走向创新：目前的形势和我们的任务
3）发展能力 -> 发展智慧：90天全面升级人性智慧

第一步：诊断问题

本阶段核心主题：

自我评估：你是资源型领导，还是创新型领导

有两种类型的领导者：资源型领导和创新型领导。

• 资源型领导：外部资源驱动
• 创新型领导：内在发展驱动

绝大多数领导者，都是资源型领导。然而要打造创新型组织，需要创新型领导者。

因此，在第一步，领导者的学习目标是：

• 理解这两类领导者的差异
• 评估自身和领导团队目前的领导类型
• 确定下一步自身和领导团队要发展的类型

为达成此目的，领导者需要完成的学习任务如下：

1）阅读文章：《你是资源型领导，还是创新型领导》
2）自我评估：自身和领导团队的领导者类型
3）明确方向：下一步是否要往创新领导者类别发展

预计需要时间：1-2小时
免费/收费：免费

如果领导者决定要往创新型领导方向发展，那么进入第二步。

第二步：明确方向

本阶段核心主题：

走向创新：目前的形势和我们的任务

在这一步，领导者的学习目标是：

• 理解当前的时代形势，从而把握大趋势
• 明确创新型领导者、创新型组织的核心质量标准，从而对个人和组织发展方向，有清晰的认知
• 对比创新型领导者、创新型组织的核心质量标准，评估当前组织的差距
• 理解倒追学堂® 正在展开的知识革命与教育革命，为第三步系统化的能力发展打下基础

在这一阶段，领导者将会参加研讨会《走向创新：目前的形势和我们的任务》。这一研讨会的大纲是「十二新」：

1）新时代
2）新思想
3）新组织
4）新管理
5）新沟通
6）新学习
7）新工具
8）新营销
9）新领导
10）新知识
11）新教育
12）新战略

这里面每一个章节，都涉及到发展创新领导力、打造创新型组织的关键问题。它们又可以分为两部分。

第一部分：目前的形势

• 新时代：我们在面临什么样的时代变迁？

第二部分：我们的任务

• 新思想：在新的时代里，需要树立怎样的思维，才能持续创新，生存与发展？
• 新组织：企业需要怎样的组织模式，才能具备持续的创新能力？
• 新管理：对创新型组织，要有怎样的管理模式，才能发挥人的主动性、创造力和智慧？
• 新沟通：创新型组织的沟通，应该有怎样的质量标准？
• 新学习：创新型领导者需要有智慧，那么怎样的学习方式，才能建构起高度的智慧？
• 新工具：创新领导者、创新型组织需要怎样的学习工具，才能更有效的发展智慧？
• 新营销：创新型组织要有怎样的营销质量和营销模式？
• 新领导：领导者需要具备怎样的素质，才能打造和运营创新型的组织？
• 新知识：领导者需要怎样的知识结构，才能成为高水平的创新型领导、打造高水平创新型组织？
• 新教育：领导者需要怎样的教育，才能快速的建立新的知识结构，启动创新和持续成长之路？
• 新战略：在快速变化的时代，创新领导者、创新型组织需要有怎样的战略素养和战略格局？

研讨会预计需要时间：3-6小时
免费/收费：线上研讨会免费，线下研讨会收费

在这一步之后，如果领导者/领导团队严肃的考虑走向创新之路，愿意投入时间和金钱，那么将会进入下一步，发展核心能力。

第三步：发展能力

这一阶段主题：

发展智慧：90天全面升级人性智慧

创新，是高主动性、高智慧的人类活动。

创新领导力，是要：

• 高度发挥人的主动性、智慧
• 高度发展人的主动性、智慧

这里的「人」，要从两个方面理解：

• 既包括领导者自己，也包括他人
• 既包括个体层面的人，也包括人和人形成的组织

概要的说，创新型领导者，要善于理解人、影响人、发挥人、发展人。也就是需要有高度的人性智慧。

因此，第三步的主题，是发展领导者的人性智慧。

然而，这样的「人性智慧」，在大多数人的理念中，更多的是天赋、是艺术、依靠长期的经验积累和个人领域，没法系统化的有效培养。

但所谓天赋，很多时候只是我们不懂的代名词。

在中世纪，雷电也被认为是天赋。然而在今天，我们按下开关就能打开电灯，电已经成了人类可以掌控的事物，不再有人觉得只能等待上帝发电。

科技，让天赋变成人为。

倒追学堂® 基于前所未有的科技，创造出了革命性的领导智慧发展项目，在90天内，帮助领导者和领导团队，系统化的升级人性智慧，从而具备「理解人、影响人、发挥人、发展人」的创新领导力基础。

这一领导力教育项目，建立在一系列的科技研发、创新、革命基础上：

1）知识体系创新：人性智慧的知识体系
2）学习方式创新：知识体系建构式学习
3）学习社群创新：高智慧创新领导者社群
4）学习工具创新：协同知识体系建构工具

在这一阶段中的几项核心科技，都已经超出了今天领导者的认知范围。因此在第二阶段「明确方向」中，我们将会进一步介绍这一项目中的核心知识和科技，从而帮助领导者理解这种「90天发展人性智慧」的科技基础。

立即行动

回顾创新领导力项目的3个步骤：

1）诊断问题 -> 自我评估：你是资源型领导，还是创新型领导
2）明确方向 -> 走向创新：目前的形势和我们的任务
3）发展能力 -> 发展智慧：90天全面升级人性智慧

我们首先要从第一步，理解和评估自己的领导者类型开始。

你是资源型领导，还是创新型领导呢？

请输入常用邮件地址，接收下一步内容，开始自我评估。

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