好了，到前面部分，我已经把两类领导的核心差异，解释的差不多了。
现在，有两个问题：
- 你是哪种类型的领导者
- 你想要成为哪种类型的领导者
大多数人，他们的科技树，就是资源型领导。哪怕努力，也是在这条科技树上努力，例如如何在权力结构中往上爬。
然而，只要选择了这个科技树，就不可避免的面临比较低的天花板。
- 个人：依赖性强、心态差、领导力层次低、内在成长缓慢
- 组织：企业难以成为创新驱动的组织
而创新型领导者的科技树，上限很高
- 个人：心态好、领导力层次高、持续自我成长和超越
- 组织：能够驱动打造创新导向的组织
那么，你到底想，走上哪一条道路呢？
注意，如果你是一个资源型领导者，本能的反应往往就是诸如「我不行」、「我不知道怎么做啊」之类。但我们这里先不管行不行，先谈「你想怎样」、「你想不想」。
想做，我们就来讨论办法。