前面我们谈到，跟随者要有技能，领导者要有智慧。
而对于领导而言，普遍的至关重要的智慧，是关于人的智慧。
关于人的智慧，又分为4项（此前我们在领导力模型中谈过）：
- 通用智慧（学习与思考）
- 人际智慧（基础情商）
- 管理智慧
- 业务智慧
需要说明的是，在业务智慧和管理智慧中，还有技术性的内容，而非直接跟人相关的。例如管理中的财务知识。
但作为领导力通用的范畴，我们这里讨论跟人密切相关的部分。而且技术性的部分，通常已经有系统化的知识体系和教育了，例如财务。
这4项内容中，人际智慧、管理智慧、业务智慧跟人关系密切，很容易理解。
但大多数领导者容易忽略的，通用智慧，本身也是关于人的。
例如领导者需要知道，人是如何学习的，原理是什么。这样一方面可以改进自己的学习，一方面可以有效的教育他人。
那么，如何发展这4项智慧呢？以我的经验，发现正好有4个倒追场景，可以用来帮助我们去开发这4种智慧：
- 通用智慧：让名校倒追你
- 人际智慧：让男神/女神倒追你
- 管理智慧：让员工倒追你
- 业务智慧：让客户倒追你
例如高考体系下，一流的学校诸如北大清华，他们想要招收的学生，并不是刷题机器、应试熟练工，而是那种学习和思考能力出色，善于举一反三的。
如果你往这个方向努力，那么就要去研究如何有效的学习、思考，能够举一反三具备学习智慧。把这个问题搞清楚了，你的通用智慧也就上去了。
当把「倒追」作为标准，你就站在了电闪雷鸣的、能够产生智慧火花的地方。
这一步要是自己从头做，那是非常不容易。我自己花了十多年的时间，读了无数书籍、研究各种案例、各种亲身实践、以及教授他人，才把这4个领域的知识建构起来，并且打通。
因此接下来的4个章节，我会分别介绍每一个倒追场景中，产生的关键智慧。最后再次基础上，介绍帮助大家快速来建立人性智慧的教育赋能方案。