回顾：团队赋能项目4阶段
回顾前面的内容，团队赋能项目，共有4个阶段：
- 达成变革共识（倒追变革课）
- 打造倒追业务（倒追营销课）
- 升级团队情商（情商冠军课）
- 打造学习型组织（学习冠军课）
每个阶段有自身的重点，同时又互相呼应，最终形成一个成就型、赋权赋责赋能导向、高情商的学习型组织，具备了打造倒追型业务的共识和知识体系，并且已经部分的实现了对业务体系的升级（销售、关系、产品和服务）。
这个项目，有两种实施方式：
- 传统内训的方式
- 在线项目方式
传统内训方式
前面讨论的两大课程，如果用传统的内训方式，每一个分别是两天的课程。
- 达成变革共识（倒追变革课，2天内训课程）
- 打造倒追业务（倒追营销课，2天内训课程）
- 升级团队情商（情商冠军课，2天内训课程）
- 打造学习型组织（学习冠军课，2天内训课程）
在倒追营销课中，基本流程是讲解一些核心知识点，然后课堂上团队就开始做作业。例如梳理客户日常活动与困扰，甚至还可能需要调研客户。
在两天的成交课内训结束后，学员团队应该掌握了核心的方法，例如如何调研，以及产生了初步的、一系列的作业。
这些作业未必完善，例如涉及客户调研的部分，往往需要下来继续深化。而成交过程，也需要持续打磨。
但团队经过两天的训练，已经整体掌握了相关的思维、方法，也看到了各种作业的产出框架。这样团队有能力，持续的改进。这就是赋能的意义所在，「授人以鱼不如授人以渔」。
而在两天情商冠军课的训练后，团队应该初步掌握情商知识体系中，至关重要的核心知识点。并且可以用它来分析日常工作和生活场景的问题。这样日常在团队中，可以彼此互相发现问题、共同讨论，有了一个共同进步的团队，这一点对于高情商的养成，至关重要。否则一个人只学习知识，没有实践和反馈，知识也就会淡化，难以形成思维。
概要的说，升级到倒追型企业，是从思维方式、知识结构、工作任务等全方位的进化。大多数时候，并非靠一个牛逼的老板，就能搞定，而是需要高能力的团队，相互学习共同进步。哪怕是管理者，也需要在一个有能力的团队中，才容易进步。
在线学习项目方式
线下内训的方式（甚至可能加上线下咨询、辅导），互动性强，效果好，然而成本也高。这个成本一方面是从培训老师、咨询顾问的角度，一方面是从企业来说，有些企业把团队聚集到一起几天，是不容易的事情，甚至可能需要提前好几个月的筹划。
因此，我也在考虑开展线上的学习项目，把集中学习，拆分成每周的持续的学习、讨论和实践。
第一阶段：达成变革共识（倒追变革课）
- 第一周：变革知识储备（全胜战略、思维变革、业务变革、组织变革）
- 第二周：变革讨论与决议（梳理共识与异议、下一步承诺决议）
第二阶段：打造倒追业务（倒追营销课）
- 第三周：从追求到吸引
- 第四周：理解客户购买
- 第五周：聚焦客户成功
- 第六周：极速成交过程
- 第七周：继续完成作业
- 第八周：阶段总结与行动计划
第三阶段：升级团队情商（情商冠军课）
- 第九周：情商概述
- 第十周：娱乐式对话
- 第十一周：分享式对话
- 第十二周：销售式对话
- 第十三周：解决问题式对话
- 第十四周：综合应用
- 第十五周：总结与行动计划
每周，团队学习相关知识点，进行讨论，完成相关作业，一步一步的前进。
第四阶段：打造学习型组织（学习冠军课）
- 第十六周：整体式学习
- 第十七周：知识森林学习系统
- 第十八周：倒追知识体系建构
- 第十九周：倒追知识体系建构（继续）
- 第二十周：倒追知识体系建构（继续）
- 第二十一周：学习型组织规划
- 第二十二周：本阶段总结
第五阶段：赋能项目回顾总结
- 第二十三周：回顾赋能项目
- 第二十四周：总结与下一步行动计划
这样总计24周，大致5、6个月，将会产生一个有了一系列的产出，并且具备了相关知识储备的团队。
如果本身你们企业，已经有了出色的产品，成功的客户，只是不知道怎么去销售，那么可能90天之内（打造倒追业务阶段），已经实现了「让客户倒追」的目标。
反过来，如果企业本身产品和客户需求不必配，对客户严重缺乏理解，那么90天的时间，未必是在强烈吸引客户上，有高度突破，因为还是需要产品作为基础。但整个项目下来，团队应该对于自己的欠缺，有了系统化的了解（例如连客户基本的情况都不清楚），也开始进行了这方面的工作，同时团队也掌握了相关的方法和知识，那么也可以持续的改进。
培训师介绍
徐强，前微软员工，培训师，倒追关系学创始人，知乎17万关注者。
2004年到2006年，就职于微软技术销售部门，指导和支持微软在中国的经销商从事销售工作。
从2004年开始，对于公益教育事业产生兴趣，走访了复旦、同济、上外等10多所高校，进行针对大学生的职场教育公益讲座与课程。在公益教育活动中，感受到教育体系与人的发展和社会需求的脱节，因此决定进入教育培训行业。
2007-2008年作为培训师与咨询顾问，帮助保时捷培训在中国的经销商，以及对保时捷中心提供服务流程改进咨询。在保时捷期间，意识到顶级的品牌是在吸引客户，让客户倒追，这种思维构成了后来倒追关系学的萌芽。
此后将「让客户倒追」的理念融入求职领域，从销售的角度看待求职，写作电子书《求职者，让雇主倒追你》并开展对大学生的求职培训，如何成为高质量的候选人，以及如何在面试中吸引雇主。写作电子书《销售员，让客户倒追你》阐述倒追思维在销售中的应用。
2015年，将倒追理念引入婚恋关系领域，写作电子书《单身女人，让男神倒追你》，重点在于如何打造亲密、和谐、愉快、相互理解共同支持的长期关系，并开始恋爱课程，系统化培训学员的亲密关系能力。在此过程中，建立了情商领域的整体知识体系。
目前的重点工作，是帮助企业赋能团队，打造「让客户倒追」的销售体系。
启动阶段的产品价格和支付条款
目前，倒追赋能项目，在启动阶段，实行优惠价格。
内训课程（线下）：50000元/天
在线团队赋能项目：
- 达成变革共识（倒追变革课）：20000元
- 打造倒追业务（倒追营销课）：50000元
- 升级团队情商（情商冠军课）：50000元
- 打造学习型组织（学习冠军课）：50000元
在线团队赋能项目，对团队的要求是3-8人，太少没法形成团队学习，太多管理是问题。
产品启动阶段，先付款后交付。
此报价有效期截止日为2019年4月30日，以付款时间为准。
联系方式
在阅读电子书后，对于赋能团队感兴趣的公司，请发送邮件至 johnxu@daozhuiyingxiao.com，与我联系。在邮件中，请包含如下内容：
- 您和贵公司的概要介绍
- 销售的产品和服务
- 贵公司的主要客户群体
- 目前面临的主要挑战
- 期望得到的帮助
- 微信联系方式