创新领导者的核心能力
风停了，大红利时代终结了。
无论是对国家还是对企业，粗放型增长的模式，走到了尽头。
在新的时代，创新能力决定了组织的核心竞争力。能够在新环境中脱颖而出的企业，将会是能够在多方面，持续创新的组织：
- 管理创新
- 科技创新
- 服务创新
- 产品创新
- 营销创新
- 商业模式创新
问题在于，到底怎么做，才能打造出创新驱动的企业呢？
要有创新驱动的组织，首先需要有创新驱动的领导者和领导团队。这就对领导力水平提出了高要求。
那么，创新领导力的核心难点在哪里呢？
创新，是高主动性、高智慧的人类活动。
创新领导力，是要：
- 高度发挥人的主动性、智慧
- 高度发展人的主动性、智慧
这里的「人」，要从两个方面理解：
- 既包括领导者自己，也包括他人
- 既包括个体层面的人，也包括人和人形成的组织
概要的说，创新型领导者，要善于理解人、影响人、发挥人、发展人。也就是需要有高度的人性智慧。
创新领导者的4项智慧
为有效的发挥人发展人，推动创新，领导团队需要具备4项基本智慧。
- 逻辑智慧（学习能力、思考能力）
- 人际智慧（关系能力、沟通能力、心理阅读与影响能力）
- 管理智慧（管理能力、教育培训能力）
- 业务智慧（营销能力、具体业务能力等）

这四项智慧，从层次结构来说，逻辑智慧和人际智慧偏向于底层。管理智慧和业务智慧，是建立在这两者基础上的。
例如如果领导者不懂得人类心理，那么在管理、业务上的洞察力，自然就容易受限。
领导者智慧与企业风格
一家企业，核心领导者的智慧结构特征，往往影响了这家组织的风格。
例如，比尔盖茨、任正非这样的领导者，他们的逻辑智慧很强，他们的组织，也就呈现出明显的理性色彩，体系能力强，愿意在科研上投入，做事情实事求是讲逻辑。
而乔布斯领导的苹果公司，在体验方面做的出类拔萃，这跟乔布斯顶尖的人际智慧（例如对人的心理把握），关系密切。
于是苹果，在IT行业中，几乎是独一无二的，能够高度影响客户的感性，和客户在感性层面展开深度互动的企业。
大多数其他IT公司，诸如微软、华为，整体上更像是直男风格。例如华为哪怕是做手机消费品的营销，也习惯围绕技术指标来做演讲。
你让他们像乔布斯一样，去深度调动客户的情感体验，他们做不到啊。因为领导者甚至整个公司的智慧结构上，就缺乏这种人际智慧。
而马云，整体来说有点头重脚轻，在商业领域有出色的业务智慧，然而底层的逻辑智慧，却不是长项。
对比任正非和马云的讲话，任正非逻辑严谨，环环相扣，有思想深度和体系，看得出有很多思考。而马云则逻辑跳跃，缺乏思想性。
阿里这家公司，做业务很强，然而内部管理上，并不是鼓励员工思考，提高员工生产力，而是更多的关注员工是不是努力。
看马云的讲话，很多就是「要努力」，比如最近他谈996，觉得「不996不行」。
反过来，逻辑智慧一流的比尔盖茨，在管理企业时，更关注的是如何发挥员工智慧，大幅度发挥员工个体生产力，并且在高个体生产力基础上，打造高生产力组织。
所以看比尔盖茨的管理书籍，他关注的是生产力问题，而不是单纯说要努力。固然勤奋是一个基础，但并不值得拿出来特别讨论。
最近几年，关于苹果公司，一个争议就是乔布斯离世之后，苹果失去了那种创新能力。
我觉得从「智慧结构」的角度，苹果公司独特的竞争力，很大来源于乔布斯的「人际智慧」，和他基于人际智慧上的「营销智慧」（业务智慧的一部分）。
然而，这种智慧更多是乔布斯个人能力，在组织层面尤其是领导者团队层面，并没能有体系化的传承。
因此在乔布斯离开后，苹果失去了作为创新领导者，关键的「人际智慧」和「营销智慧」。
而乔布斯的好基友加死对头比尔盖茨，移交微软最高决策权力后，微软公司整体上，依然是一家逻辑智慧驱动的公司。整个企业层面，从招聘开始，就招聘的是那种逻辑能力出色的人。
这里面也有个问题，就是当前教育体系，至少筛选培养出了一批逻辑智慧出色的人。例如招聘这样的人，去顶尖大学的理工科就好啦，至少这批人基础不错。
然而对于人际智慧，教育体系根本没办法系统化培养，基本上靠野生。这样导致人际智慧的普遍匮乏，哪怕是逻辑智慧一流，也未必有出色的对人的心理把握能力。
所以苹果公司的传承，就要比微软这样的公司难很多。
领导团队智慧结构评估表
基于4项智慧，我们可以做出一个领导者、领导团队的智慧评估表。

对于其中每一项智慧，可以大致分为高、中、低三个选项。
这样，我们可以粗略的从整体判断，领导者的智慧水平和结构，以及作为整体的领导团队甚至组织层面，智慧水平和结构。
领导者智慧的全面发展
即使是强悍如微软、苹果、华为，从领导者和组织的智慧结构来看，往往都是有系统化缺陷的。
那么，我们是否能够全面发展领导团队的智慧，实现全科优秀，从而启动创新型组织变革之路呢？
从上述评估表的结构，这意味着最终在「领导者个体智慧」和「领导团队智慧」，出现4高。

这就是创新领导力教育革命，要达成的目标。
教育科技革命：90天系统升级人性智慧
科技，将梦想变成现实。
革命性的领导力教育，在90天内，帮助领导者团队系统化的升级人性智慧，从而具备「理解人、影响人、发挥人、发展人」的创新领导力基础。
这一领导力教育项目，建立在一系列的科技研发、创新、革命基础上：
1）知识体系创新：人性智慧的知识体系
2）学习方式创新：知识体系建构式学习
3）学习社群创新：高智慧创新领导者社群
4）学习工具创新：协同知识体系建构工具

在本文后续部分，将会继续介绍这一教育项目。在此之前，本文将会帮助领导者，实现对创新型组织、创新领导力基本的启蒙。